kötbér

A kötbér pszichológiája

Nagy Koppány
Nagy Koppány
2021. december 08.
A kötbér pszichológiája

Sokféle kötbér létezik, a leggyakrabban alkalmazott az általunk vizsgált területen az, amikor a készülékre vagy más szolgáltatásra vállalt hűségidő idő előtti felmondását szankcionálják ilyen módon. Amikor az ügyfél felmondja a szerződését, hogy szolgáltatót válthasson, a szolgáltató soha nem tekint el ennek alkalmazásától. Azonban korántsem ennyire természetes, hogy a szerződésben foglalt vállalások be nem tartása esetén a szolgáltató is kötbért fizessen – nekünk. Mi ennek az oka?

A polgári jogban a kötbér a szerződést biztosító mellékkötelezettségként a kötelezett által meghatározott pénzösszeg megfizetésének a vállalása arra az esetre, ha olyan okból, amelyért felelős, a szerződést nem teljesíti vagy nem szerződésszerűen teljesíti.” - Wikipédia

Egy szerződés megkötésekor a két fél bizonyos vállalásokat tesz a másik fél felé, amelyre a garanciát azzal vállalja, hogy nemteljesítés esetén „büntetést”, kötbért fizet a másik számára. Ennek elsődleges célja, hogy a szerződésszegésből vagy -felmondásból származó esetleges károkat enyhítse, vagy az elmaradt hasznot pótolja az ezért felelős fél.

Egy szerződés idő előtti felmondásával a szolgáltató elesik a várt haszontól, hiszen a díjakat a vállalt futamidőre kalkulálta, és így ajánlotta ki. Sőt, amennyiben a szolgáltatónak beruházási költsége is volt, akár kárt is okozhatunk neki, hiszen a költsége nem térül meg, a beruházását pedig nem tudja más ügyfélnél hasznosítani. Ezért jogosnak érezzük, hogy ilyen esetben kárpótlást, kötbért kell fizetnünk.

A szolgáltatók azonban a hűségkötbért illetően hajlamosak a túlkapásra, és azt is hűséggel sújtják, ami számukra többletbevételt jelent – például a vállalt mennyiség feletti előfizetéseket. Sőt, a hűségidőket jellemzően nem a szerződés megkötésétől, hanem az adott szolgáltatás igénybevételének kezdetétől számítják, így biztosítva, hogy gyakorlatilag mindig legyen élő hűségidő, ami megnehezíti a szolgáltatóváltást (ha a szerződés alatt kérünk egy új előfizetést, arra az előfizetésre onnantól él a hűség, és nem jellemző, hogy egy cégnél két év alatt egyáltalán ne változzon az előfizetésszám).

Amikor a szolgáltatók nem tartják be a vállalásaikat, például a létesítési határidővel, hibajavítással, minőségi paraméterekkel (SLA) kapcsolatban, akkor mégsem érezzük ennyire természetesnek, hogy kötbért kellene fizetniük, a szolgáltatók pedig mindent megtesznek annak érdekében, hogy ez így is maradjon. Mentegetőznek, hárítanak, ígérnek, vitatják az igazunkat, bizonyítást kérnek. Ezt a konfliktust pedig mindenki szeretné elkerülni, és inkább elnézi a hibás teljesítést bízva abban, hogy a szolgáltató majd nagyobb odafigyeléssel és jobb minőségű szolgáltatással kompenzálja a nagyvonalúságot.

Ez azonban sokkal inkább kontraproduktív, mint azt elsőre gondolnánk.

Van ugyanis egy másik, kevésbé köztudott megközelítése is a kötbér alkalmazásának: a felek ösztönzése arra, hogy mindent megtegyenek a szerződésszerű teljesítésért még akkor is, ha ez a tervezettekhez képest többleterőforrást igényel. Visszatartó erőként szolgál a szerződésszegés elkövetésével szemben.

Nem mindegy tehát, honnan közelítjük meg. Míg az első értelmezés pozitív üzleti attitűdöt sugároz (a partner kárpótlása az őt ért veszteség miatt), a második megközelítés esetében távolról sem érzünk így (hiszen kifejezetten a szerződésszegést elkövető fél büntetése a cél). És a magyar jogszolgáltatásba vetett nem túl erős bizalom mellett ez is szerepet játszat abban, hogy az előfizetők nem szívesen érvényesítik kötbérigényüket a szolgáltatókkal szemben, hiszen ők maguk is barátságtalan lépésnek ítélik meg a partner büntetését egy „apró” mulasztásért, hibáért, hiszen ott is emberek dolgoznak, és nem akarunk kellemetlenséget okozni nekik.

Csakhogy így pont azt a célt nem érjük el, amit annyira óhajtunk: ösztönözni a szolgáltatót, hogy mindent megtegyen a szerződésszerű teljesítésért. Ha ugyanis a hibás- vagy nemteljesítés az esetünkben nem jár retorzióval, akkor a szolgáltató az erőforrásait olyan ügyfél projektjére csoportosítja, aki erősebben érvényesíti az érdekeit. Amíg a szolgáltatónak nem „fáj”, nem fog megkettőzött erőfeszítéseket tenni. Ha azonban azt tapasztalja, hogy a munkát így is, úgy is el kell végeznie, de késedelem esetén még ráfizetéssel jár ez neki, előrébb helyezi a szóban forgó ügyet a prioritási listáján.

És nemcsak erre az egy alkalomra, hanem a jövőben is körültekintően fog eljárni ott, ahol egyszer már megégette magát.

A „barátságtalan” lépés tehát jellemzően jobb kiszolgáláshoz vezet. Ezt közel ötszáz projekt tapasztalata alapján bizton állíthatjuk.

Az ad1tage minden esetben igyekszik megelőzni azt, hogy a szolgáltatói teljesítésnek jogi következménye legyen, azaz nem a kötbérbe hajszolás, hanem a kötbér elkerülése a célunk, ahogy az ügyfeleinknek is. Azonban, ha ennek ellenére sérül ügyfeleink érdeke, minden esetben javasoljuk érvényesíteni a meghatározott kötbért, mert tudjuk, hogy ez a jövőben nagyobb odafigyelést, jobb szolgáltatásminőséget eredményez.

Kapcsolódó bejegyzések

készülék
Cipőt a cipőboltból, de mobiltelefont honnan?

Cipőt a cipőboltból, de mobiltelefont honnan?

2022. február 21.
A legtöbb mobiltelefont itthon még ma is a szolgáltatók adják el. A mobil szolgáltatás elterjedésekor más lehetőségünk nem is igazán volt, és bár az évek alatt elszaporodtak az elektronikai áruházak, online boltok, márkakereskedők, a vásárlók szokásait csak kis mértékben sikerült alakítaniuk.
szabályozás
Mik azok a hívásvégződtetési díjak? Kinek és mennyit kell fizetnie?

Mik azok a hívásvégződtetési díjak? Kinek és mennyit kell fizetnie?

2023. szeptember 21.
Összeszedtük, amit a hívásvégzédtetési díjakról és azok változásáról tudni érdemes.
beszerzés
Miben különbözik egy közbeszerzés egy versenypiaci beszerzéstől?

Miben különbözik egy közbeszerzés egy versenypiaci beszerzéstől?

2022. október 10.
Sokat halljuk, hogy a közbeszerzések jellege és folyamata jelentősen különbözik a versenypiaci beszerzésektől. Lássuk pontokba szedve, mik is a legfőbb különbségek.
számla
Az optimalizálás nélkülözhetetlen kelléke: az elektronikus számlarészletezés

Az optimalizálás nélkülözhetetlen kelléke: az elektronikus számlarészletezés

2022. augusztus 17.
A mobil papírszámlák ellenőrzése, elemzése már az egy előfizetéssel rendelkező lakossági felhasználók számára is komoly feladat. A több száz, vagy akár ezer SIM-et használó céges előfizetők számára pedig szinte elképzelhetetlen erőforrást igénylő feladat.
beszerzés
A nemzetközi (global), vagy a helyi (local) beszerzés a hatékonyabb?

A nemzetközi (global), vagy a helyi (local) beszerzés a hatékonyabb?

2022. július 04.
Munkánk során sokszor kerülünk szembe azzal a jelenséggel, hogy egy nemzetközi nagyvállalat itthoni leányának kezeit megköti az anyacég. Ilyenkor sok esetben felmerül a kérdés, mi az ad1tage véleménye erről, és mit tapasztaltunk más vállalatoknál?
alközpont
Kedves Alközpont! Hogyan korszerűsítselek?

Kedves Alközpont! Hogyan korszerűsítselek?

2022. május 04.
Mindenki használt már telefonos alközpontot, vagy azt kiváltó szolgáltatást, még ha nem is tudott róla. Ha másképp nem, amikor a portás beleszólt a telefonba, hogy “kapcsolom a melléket”, akkor élveztük a házon belül összekapcsolt mellékek hálózatát.
ad1tage
Mérlegen az első év: sikerrel halad előre az ad1tage

Mérlegen az első év: sikerrel halad előre az ad1tage

2022. április 05.
2022. április 1-én lett egy éves az ad1tage. És ez nem tréfa! :)
ad1tage
A második évünk a ChatGPT szemével

A második évünk a ChatGPT szemével

2023. április 03.
Második sikeres évét zárta az ad1tage Kft., amiről ismét megemlékezünk. A "memoárt" azonban ezúttal helyettünk az elmúlt időszakban hihetetlen karriert befutott ChatGPT készítette el. Lássuk!
DKÜ
A DKÜ meghosszabbította a mobil keretmegállapodást

A DKÜ meghosszabbította a mobil keretmegállapodást

2022. március 09.
A 2020. december 10-én 24 hónapra megkötött keretmegállapodást (DKM01MSZOLG20) hat hónappal hosszabbította meg a DKÜ Zrt, így 2023. június 10. napjáig marad hatályban.
dolgozói csomag
Hogyan érdemes a vállalati mobilflottát kiterjeszteni a családtagokra?

Hogyan érdemes a vállalati mobilflottát kiterjeszteni a családtagokra?

2022. április 19.
A cég számára kialkudott, kedvező percdíjak és konstrukciók már sok éve jelentenek csábítást. Mind a cégvezetők, mind a dolgozók szeretnék, ha az alacsony árak nemcsak nekik, de feleségüknek, gyereküknek, rokonaiknak is elérhető lenne. Emiatt aztán sok vállalat az üzleti flotta mellett további, úgynevezett dolgozói, családi, vagy hozzátartozói flottát üzemeltet.